otvex.com

Manajemen Projek

Ini manajemen portofolio

Ini manajemen portofolio adalah aplikasi manajemen tradisional untuk kelas besar objek yang dikelola dengan kemampuan teknologi informasi. Sebuah contoh dari sebuah portofolio IT akan terencana diini…

Perangkat lunak manajemen projek

Perangkat lunak manajemen proyek adalah paket perangkat lunak komprehensif yang meliputi aplikasi untuk perencanaan tugas, penjadwalan, pengaturan harga dan manajemen anggaran, sumber daya kerja, Man…

Manajemen kasus adaptif

Manajemen kasus adaptif (bahasa Inggris: Manajemen Kasus adaptif, Manajemen Kasus dinamis, maju manajemen kasus) adalah konsep manajemen dinamis proses bisnis dari suatu perusahaan. Sistem ACM diran…

Model Greiner

Model Greiner adalah model klasik siklus hidup dan pengembangan organisasi, dikembangkan pada 70-an abad terakhir oleh Profesor Larry Greiner dari Harvard Business School. Menurut teori ini, ada lima…

Pilihan nyata

Pilihan Nyata (Bahasa Inggris: Pilihan Nyata, Perancis. Opsi réelle) adalah hak, tetapi bukan kewajiban, untuk membuat setiap keputusan manajemen terkait dengan operasi perusahaan

Manajemen Produk

Manajemen produk (manajemen produk, manajemen produk dari Manajemen Produk Inggris) adalah fungsi organisasi dari sebuah perusahaan yang terlibat dalam perencanaan Produk atau pemasaran produk dari s…

Bagan Gantt

Bagan Gantt (juga dikenal sebagai bagan pita, Bagan Gantt, atau bagan Kalender) adalah tipe populer (bagan bar) yang dipakai untuk menggambarkan rencana kerja atau jadwal proyek. Ini adalah salah sat…

Perencanaan jaringan

Perencanaan Jaringan (analisis jaringan) - sebuah kelas metode manajemen proyek terapan yang menyediakan perencanaan, analisis tenggat waktu (awal dan akhir) dari bagian proyek yang belum terpenuhi; …

Rapat instalasi

Pertemuan instalasi (juga pertemuan kickoff, dari pertemuan Kickoff Inggris) adalah pertemuan pertama dengan peserta proyek dan pelanggan proyek pertemuan ini harus menentukan elemen utama proyek dan…

Manajemen Projek

Proyek manajemen-kegiatan untuk mencapai tujuan dan tujuan dari proyek. Faktor kunci untuk keberhasilan manajemen proyek adalah kehadiran dari rencana pra-didefinisikan yang jelas, meminimalkan risik…

Teori X dan Teori Y

Teori X dan Teori Y-Douglas McGregor ini tentang motivasi manusia dan perilaku manajemen.

Milestone (Manajemen Proyek)

Milestone (tonggak, tonggak sejarah) — dalam manajemen proyek, titik referensi, momen penting (misalnya, transisi ke tahap baru, tahap baru dalam perjalanan proyek). Sebagai aturan, saat ini terkait …

Skaled Kerangka Kerja Agile

Kerangka kerja Scaled geram, juga dikenal sebagai aman, adalah kerangka kerja fleksibel untuk pengembangan perangkat lunak yang memungkinkan Anda untuk menggunakan metodologi lincah dalam tim besar l…

Perbandingan dari sistem pelacakan galat

Halaman ini memiliki perbandingan baik sistem pelacakan bug dan sistem manajemen proyek.

Portofolio analisis risiko

Analisis resiko portofolio adalah salah satu tahap dari manajemen resiko proyek.

Menyeimbangkan portofolio proyek

Portofolio proyek menyeimbangkan proses membentuk satu set proyek. memperhitungkan prioritas mereka, interrelasi, sinergi, dan dampak pada prestasi tujuan organisasi. Tujuan dari proses ini adalah un…

Kantor Manajemen Proyek

Sebuah Kantor Manajemen Proyek (PMO) atau kantor proyek adalah divisi struktural dari sebuah organisasi, sebuah kontrol dan koordinasi tubuh yang mendefinisikan dan mengembangkan standar proses yang …

Analisis hirarki proses

Proses Hirarki analitis (AHP) adalah teknik terstruktur untuk membuat keputusan kompleks (en: MCDA). Hal ini tidak menjawab pertanyaan tentang apa yang benar dan apa yang salah, tetapi memungkinkan p…

Peta jalan teknologi

Teknologi Roadmap — sebuah rencana jangka pendek atau panjang untuk rilis Produk oleh produsen, paling sering itu adalah versi baru atau pengembangan dari produk yang sudah dikenal, perubahan di mana…

Perencanaan bisnis

Rencana bisnis-rencana untuk implementasi operasi bisnis, tindakan perusahaan, berisi informasi tentang perusahaan, produk, pasar penjualan, pemasaran, organisasi operasi dan efektivitas mereka. Pere…

Proyek pembiayaan

Proyek pembiayaan adalah pembiayaan investasi proyek, di mana sumber serving adalah arus kas yang dihasilkan oleh proyek tersebut. SPESIFIKASI investasi jenis ini adalah bahwa penilaian biaya dan pen…

Yandex.Sambung

Yandex.Connect adalah platform yang mencakup beberapa layanan untuk mengorganisir pekerjaan sebuah perusahaan atau tim (perusahaan mail, task manager, messenger, penyimpanan awan, dll.). Layanan ini …

Manajemen waktu

Manajemen waktu, manajemen waktu, manajemen waktu adalah teknologi untuk mengatur waktu dan meningkatkan efisiensi penggunaannya. Manajemen waktu adalah akting atau proses mengontrol secara sadar dar…

Jaringan projek

Sebuah jaringan proyek adalah suatu platform teknologi, layanan online, atau situs web yang dirancang untuk memungkinkan peserta dengan kunci kompetensi ke dalam sebuah tim proyek untuk melaksanakan …

IPMA nilai kompetensi individu (ICB IPMA))

IPMA kompetisi individu Baseline (IPMA ICB) - standar menjelaskan persyaratan internasional untuk kompetensi spesialis manajemen proyek, dikembangkan oleh International Project Association Associatio…

Manajemen proyek ekstrim

Manajemen proyek ekstrem (XPM) adalah metode mengelola proyek yang sangat kompleks atau proyek yang tidak pasti. XPM berbeda dari metode manajemen proyek tradisional di tempat terbuka, fleksibel, dan…

Manajemen portofolio proyek

Portofolio manajemen proyek adalah sebuah mekanisme yang dirancang untuk menerjemahkan strategi proyek ke dalam implementasi berikutnya, perencanaan, analisis dan evaluasi ulang portofolio dalam rang…

Program projek

Sebuah program proyek adalah serangkaian proyek terkait yang dikelola dengan cara yang terkoordinasi untuk mencapai keuntungan dan derajat kelayakan secara individual yang tidak tersedia ketika dikel…

Yandex.Pelacak

Yandex.Pelacak-layanan untuk mengelola proyek dan pemantauan pelaksanaan tugas-tugas. Pengembangan layanan, yang awalnya dimaksudkan untuk bekerja di Yandex, dimulai pada bulan Januari 2012. Pada bul…

Model Spotify

Model Spotify adalah satu set teknik organisasi yang digunakan untuk pengembangan perangkat lunak yang memungkinkan Anda untuk skala tim pengembangan Anda menurut prinsip-Prinsip Agile. Ini pertama k…

Kommandcore

KommandCore adalah layanan SaaS bagi manajemen proyek yang fleksibel, komunikasi dan bersama proyek implementasi; sistem manajemen proyek ini dirancang untuk individu, bisnis kecil dan berukuran seda…

Portofolio review dan pelaporan

Persiapan laporan dan ulasan fungsi dari proyek portofolio-Inggris: portofolio melaporkan dan Ulasan) - Sebuah komponen dari proyek pemantauan dan kendali Grup (pemantauan grup) dalam manajemen porto…

Badan Manajemen Proyek pengetahuan

Badan Manajemen Proyek pengetahuan (MAMBOK) adalah jumlah pengetahuan profesional dalam manajemen proyek. Institut Manajemen Proyek menggunakan dokumen ini sebagai bahan referensi utama, panduan untu…

Kantor Manajemen Portofolio Proyek

Kantor Manajemen Proyek (PMO) adalah sebuah divisi yang mengkoordinasikan, merangkumikan dan mengumpulkan proyek-proyek yang terkait dengan itu, melakukan pemantauan dari budget dan jadwal proyek, me…

Patch-Tag

Patch-Tag adalah layanan web bagi hosting proyek dan pengembangan bersama mereka, berdasarkan sistem kontrol versi Darcs. Tujuan dan fitur yang diusulkan serupa dengan GitHub untuk Git dan Bitbucket …

ISO 31000

ISO 31000 adalah sebuah keluarga standar terkait dengan manajemen resiko dari sebuah organisasi.

Metode volume master

Teknik nilai yang diperoleh (pengelolaan nilai) adalah sistem teknik gabungan di bawah nama umum, dipakai untuk mengukur dan mengontrol efektivitas implementasi proyek. Metode ini didasarkan pada pen…

Produk yang minimal

Produk minimal (MVP) - sebuah produk yang memiliki minimal tetapi fungsi yang cukup untuk memuaskan konsumen pertama tugas utama adalah untuk mendapatkan umpan balik untuk memformat hipotesis untuk p…

Metode Path kritis

Metode Jalur Kritis (CPM) adalah alat untuk penjadwalan dan mengelola tenggat projek. Metode ini didasarkan pada menentukan urutan terpanjang tugas dari awal proyek sampai akhir, memperhitungkan hubu…

Studi kelayakan

Sebuah studi kelayakan (studi kelayakan) adalah dokumen yang menyediakan informasi dari mana prestasi (atau tak penting) dari menciptakan produk atau layanan dideduksi . Studi kelayakan berisi analis…

Portofolio projek

Portofolio proyek adalah koleksi proyek, program proyek, dan kegiatan lain yang dibawa bersama untuk mencapai manajemen yang lebih efektif dan memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dipenuhi. T…

Manajemen Program

Manajemen Program adalah proses mengelola beberapa proyek terinterilasi, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi sumber daya, mengurangi risiko, dan berhasil menyelesaikan setiap proyek. Dalam pr…

PRINCE2

PRINCE2 (singkatan untuk proyek dalam lingkungan yang dikontrol — proyek dalam lingkungan yang dikontrol) adalah metode manajemen proyek yang terstruktur yang disetujui oleh pemerintah Inggris sebaga…

Pengembangan iteratif

Pendekatan iterasi (pengulangan - "di pengulangan -") dalam pengembangan perangkat lunak adalah eksekusi secara paralel dengan analisis yang terus-menerus dari hasil yang diperoleh dan penyesuaian ta…

COCOMO

MOdel biaya konstruksi (model seharga mobil COCOMO-development) adalah model algorithmic untuk memperkirakan biaya pengembangan perangkat lunak, yang dikembangkan oleh Barry Boehm. Model menggunakan …

Stakeholder

Stakeholder, juga tertarik partai, stakeholder, berpartisipasi dalam pekerjaan — peran dalam proyek - orang atau organisasi yang memiliki hak, kepentingan, kepentingan, atau kepentingan dalam sistem …

OPM3

OPM3 (Management Designational Project Administration Model) adalah standar untuk menilai kedewasaan manajemen proyek dalam organisasi, dirilis pada tahun 2003 oleh American Project Management Instit…

P3M3

P3M3( portofolio, Program dan manajemen dewasa model. portofolio, program dan manajemen perusahaan. / deskripsi dari model kedewasaan perusahaan di bidang portofolio, program dan manajemen dewasa mod…

IPMA

Asosiasi Manajemen Proyek Internasional (IPMA) adalah asosiasi profesional non-profit didirikan pada tahun 1965 di Zurich, Swiss, dirancang untuk mengumpulkan Manajemen Proyek Profesional dari berbag…